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Wie ich das Zusammenwirken geschriebener und ungeschriebener Gesetze verantwortlich nutzen kann
"Wir können nicht das Geschick der Winde bestimmen, aber wir können die Segel günstig setzen." (Aristoteles)
1. Worum geht es?
„Hurra, ich bin Führungskraft!“ Im Wahlkampf haben Sie alles gegeben, um etwas bewegen zu können. Und nun ist es soweit: Sie können loslegen! Leider scheinen nicht alle auf Sie gewartet zu haben und die Realpolitik beginnt. Wenn Sie sich trotz allem der Herausforderung stellen wollen, öffentlich Verantwortung zu übernehmen, wird Ihr Leben in der Tat spannend werden! Die extrem unterschiedlichen Erwartungen, die Ihnen gegenüber geltend gemacht werden, können die Amtszeit zur Zerreissprobe für Ihre Psyche, Ihre Familie und Ihr Netzwerk werden lassen. Wer jetzt nicht weiß, was er will, für den weiß es immer sofort ein anderer. Auch Ihr privates Ansehen steht auf dem Spiel. Mit Selbstbewußtsein allein ist es natürlich noch nicht getan: wir brauchen taktisches Kalkül und einen wachen Blick für die speziellen Verhaltensweisen und „Überlebensstrategien“ von Menschen innerhalb und außerhalb (der nur scheinbar verkehrsberuhigten Zonen) des administrativen Bereiches. Als Steuermann müssen Sie Winde, Strudel und Untiefen auf Ihrem Kurs kennen und erkennen. Wer meint, dass sich Machtpolitik auf dem Niveau von Ratgeberliteratur abhandeln läßt, wird seine Erfahrungen machen.
Psychologisch vorbereitet auf´s öffentliche Mandat sind die allerwenigsten Kandidaten. Führungskräfte brauchen keinen Führerschein? Insbesondere die innere Führung ist entscheidend dafür, inwieweit es in der Außenwelt gelingt, Menschen zu begeistern und zwischen Sachzwängen zu manövrieren. Unpopuläre Entscheidungen verlangen von Ihnen Durchsetzungsbereitschaft und viel diplomatisches Geschick. Abhängen wird Ihr Führungserfolg insbesondere davon, inwieweit Sie gelernt haben, heimliche und unheimliche Spielregeln eines sozialen Systems rechtzeitig zu erkennen und das Zusammenspiel von offizieller und inoffizieller Hierarchie für sich und Ihre kommunalen Ziele zu nutzen. In dem Maße dies nicht gelingt, werden Sie unvermeidlich zum Wasserträger exakt der Interessengruppen, die SIE zu führen, zwischen denen SIE zu vermitteln und denen gegenüber SIE eine eigene Position machtbewußt zu vertreten haben.
2. ZIEL DES TRAININGS
ist es, Sie systematisch mit dem Handwerkzeug für die Menschenführung im Entscheidungsrahmen einer kommunalen Verwaltung < 500 MA auszurüsten.
Erster Schritt, um rechtzeitig steuernd eingreifen zu können, ist das trainierbare Erkennen der ungeschriebenen Gesetzemäßigkeiten in einer Organisation. Die im Kurs vermittelten Orientierungshilfen für strategische, taktische und operative Führung bauen systematisch aufeinander auf. Gründlich ausgearbeitete Teilnehmerunterlagen unterstützen die Umsetzung des Gelernten in Ihren Führungsalltag. Inhaltliche Schwerpunkte orientieren sich an den Wünschen der Teilnehmer.
Stellen Sie sich mit uns dieser Zumutung, Menschen weiter zu führen und erleben Sie vier Tage, die Sie effektiv weiterbringen werden!
3. INHALT + STRUKTUR
Teil I. Informations- & Entscheidungsmanagement vor und hinter den Kulissen der Organisation
- Zur Einführung: Komplexe systemische Zusammenhänge lassen sich systematisch verstehen und beeinflussen!
- Überblick gewinnen: Die lernende Organisation als informationsverarbeitendes System
- Zuckerbrot und Peitsche? Zusammenhang von emotionalem Stress und Leistungsbereitschaft
- Von der informellen, „urzeitlichen“ Gruppendynamik zur offiziellen und aufgabenorientierten Struktur- & Prozessorganisation moderner Verwaltung
- Ist der Mensch ein Schwarmtier? Wechselseitige Ergänzung von Gruppensituation und Psyche, von unbewußten und klausulierten Regeln und Statusansprüchen
Teil II. Das Zusammenwirken innerer und äußerer Entscheidungsfähigkeit -
Das ABC der Körpersprache verstehen und nutzen
- Jeder lebt in seiner Welt? Ein Mehrebenen - Modell für Selbstverständigung und
zwischenmenschliche Resonanz
- Warum Körpersprache der Königsweg zum Verständnis von Menschen ist
- Bewusste / unbewusste, willkürliche / unwillkürliche Dimensionen von Selbstbild / Fremdbild
- Hierarchie vs Gleichberechtigung
- Vorrang von Beziehungsorientierung gegenüber Sachorientierung!
- Zusammenhang von Kommunikation – Lernen – Führung, Pacing & Leading, Verhalten / Handeln, Gesichtsausdruck als Lernbeweis
- Die Kunst, Einstellungen des Gegenübers „mit Lichtgeschwindigkeit abzulesen“
- Territorialansprüche = Statusansprüche beachten: Das Gespräch als Tanz
- Nette Marionetten gesucht? Wer genau weiß, was er will, kann es auch zeigen!
- Die Bedeutung von Stil und Statussymbolen für persönliche Autorität und Vertrauensbildung: Sind attraktive/große Menschen klüger?
- Wort und Tat, Stimme und Stimmung: Wie entstehen Überzeugungskraft und Charisma?
- Der Körper als Tagebuch: Innere Haltung - äußere Haltung
- „Hello Leader! Willkommen im Team!“- Offizielle und inoffizielle Aufnahmerituale
- Teamrollen: aufgaben- und beziehungsorientiert
- Ist Mobbing menschlich?
- Teamentwicklungsphasen, Teamkultur & Charakterstruktur
- Sinn von Statuskämpfen
- Die Situationsabhängigkeit der Bewertung von Verhaltensbeiträgen
- Offizielle / systemische Gesichtspunkte für Bewerberauswahl & Beförderung
- Dem Image zuliebe die Körpersprache fälschen? Erstrangige Bedeutung psychosomatischer Signale für die Selbstverständigung des Organismus: das Gesundheitsrisiko eingespielter Selbstdarsteller
Teil III. Rhetorische Werkzeuge
- Wer sich verkaufen kann, muss sich nicht verkaufen!
- Formate für Präsentation
- Konfliktmoderation: Stufen der Konflikteskalation und Führungsmittel, Stufen der Entscheidungsfindung in Gruppen
- Die wechselseitige Ergänzung emotions- und ratioorientierter Rhetorik
- Das Tier im Mensch entscheidet: Formate für Verhandlung
Teil IV. Politische Einflussnahme als strategische Aufgabe
- Funktionen von Führung
- Verwaltung und Gesetz als Vermittlungsinstanz zwischen Kompetitionsprinzip (Gewährleistung von marktwirtschaftlichem Wettbewerb) und Kooperationsprinzip (Schutz und Regeneration der kommunalpolitischen Einheit Familie)
- Steuerung als Kräfteausgleich
- Systemische Führungskräftefunktionen“
- Evolution of Leadership: Die Co-Evolution der Führungsbedürfnisse von Führungskraft und Angeführten“
- Systemtypen und Führungsstile
- Kardinalfehler von Führung
- Nachhaltige / kurzfristige Führungserfolge
- Pathologien von Führung und Organisation
- Strategieberatung frisch aus dem alten Testament: Tit for tat zwischen Konkurrenz und Kooperation
4. Zeitrahmen
2 Lernmodule zu jeweils 2 Tagen
1. Tag; 9:00 bis 19:00 + 2. Tag; 10:00 bis 17:00 jeweils mit 90 min
4. Veranstaltungsort
Inhouse / Seminarräume in der Historischen Görlitzer Altstadt
5. Gruppengröße
Begrenzung auf 12 Teilnehmende
6. Anmeldung
Veranstaltungstermine auf Anfrage
7. Investition
Inhouse: 1960,- Euro (zzgl. MwSt) komplett.
offene Seminare: Teilnahmepreis beträgt 390,- Euro pro Teilnehmer und Wochenende (zzgl. MwSt).
Das Angebot ist bei rechtzeitiger Beantragung bis zu 80% durch die SAB förderfähig und umfasst keine Übernachtung und Verpflegungskosten. Auf Anfrage gewähren wir gerne Partnerrabatt. Herr Dipl. Kfm. (FH) David Sauer von der SIRE AG berät Sie gern zu den Modalitäten der Förderung. Weitere Informationen erhlaten Sie über Tel.: +49(0)351-2732312 und über das Kontaktformular. Ihr Teilnahmeplatz gilt als verbindlich reserviert ab Zahlungseingang. Teilnehmerzahl ist auf 15 begrenzt.
8. Teilnahmevoraussetzungen
Praxiserfahrung in Fragen der Menschenführung
9. Vorbereitungsmöglichkeiten
Umfangreiche und gründlich ausgearbeitete Teilnehmerunterlagen werden ab Zahlungseingang zugesandt. Bitte beachten: In dieser Kursreihe wird Führungswissen innerhalb vergleichsweise kurzer Zeit und deshalb sehr konzentrierter Form vermittelt. Damit die Trainingselemente dennoch nicht zu kurz kommen, werden Sie von diesem Seminar am besten profitieren, wenn Sie sich mit den zur Verfügung gestellten Methoden und Führungskonzepten aktiv und systematisch auseinander zu setzen. Auf dieser Grundlage können Sie sich im Seminarverlauf schon um so mehr auf die ganz praktischen Aspekte der Anwendung vorgestellter Führungswerkzeuge konzentrieren.
10. Trainer
- Max Liebscht; Dipl. Psych. (FH), Systemischer Coach, NLP - Master (DVNLP),
- Jahrgang 1972, verheiratet, drei Söhne und eine Tochter;
- arbeitet als Coach, Supervisor, Dozent & Fachautor in den Bereichen Organisationsentwicklung, eLearning und Methodenintegration in der Angewandten Psychologie
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