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Metaphern der Organisation und ihre Folgen

- Interaktiver Themenabend mit Dipl. Psych. (FH) Max Liebscht -

Worum geht es?
Unser Verständnis der Psyche und auch unser Verständnis von Organisation hat sich in den letzten Jahren dramatisch verändert: Old-School-Management und Vertreter des Systemischen Managements scheinen verschiedene Sprachen zu sprechen. Die Art, wie wir unsere Welt durch Sprache abzubilden suchen, bleibt aber nicht ohne Auswirkung auf unsere Art zu denken und handeln.

"Gehirne sind schlabbrig und Unternehmen irgendwas mit einem Büro." Wenn wir uns von den gängigen Klischees lösen, erkennen wir erstaunliche Entsprechungen zwischen Gehirn (inkl. Körper) und Unternehmung. Beide Organisationsformen  müssen das Problem lösen, effizient Informationen zu gewinnen, sie zu transportieren, zu filtern um sie zu Entscheidungen und Handlungsverläufen zu verarbeiten. Was kann Organisationsentwicklung vom Know How der "komplexesten Struktur" im Universum lernen?

Im Zwielicht der Organisation setzt die Gestaltung optimaler Beleuchtungverhältnisse von Seiten der Entscheider in jedem Fall viable Vorstellungen davon voraus, was Organisationen eigentlich sind.

  1. Organisation ist eine rational zu erfassende, optimierende Maschine (Informationsmanagement, Business- IT)?
  2. Organisation ist eine gruppendynamische Veranstaltung und ein Regelwerk zur Vermittlung zwischen Statausansprüchen (Motivationspsychologie)?
  3. Die lernende Organisation ist ein Problem- determiniertes System (Lernpsychologie mit Fokus auf Problemlöseprozesse und Intelligenzleistung)?
  4. Organisation ist eine politische Institution zur Prozessierung von Unsicherheit, Ressourcenverteilung, Konfliktmanagement, Macht (Ökonomie, Kybernetische Spieltheorie und Entscheidungstheorien zu Strategien der Risikominimierung)?
  5. Organisation ist ein sich ständig an ökologische Anforerungen adaptierender Organismus (Evolutionsbiologie, Autopeiseforschung)?
  6. Organisation ist eine eine Art von Gesellschaft im Kleinen, neben anderen, in ihrem historischen Sinn zu rekonstruierenden Kulturformen (Soziologie, Konstruktivismus, Linguistik)?
  7. Organisation ist eine Art "soziales Gehirn" (Chaostheorie, Neuropsychologie)?

Beleuchtet werden auch klassische und ungewohnte Metaphern von Kommunikation in Organisationen sowie die sich selbst bestätigenden Folgerungen (self fulfilling prophecies), zu welchen wir uns durch sie verführen lassen.

Zitate: "Kommunikation ist ein Wettstreit der Argumente.", Kommunikation in Unternehmungen hat immer die Verhandlung der Kooperationsbedingungen zum Gegenstand.", "Wenn Sie sich heute das Management größerer Unternehmen anschauen, gewinnen Sie den Eindruck, Sie sind auf einer Pferderennbahn.",  "Wenn die Leitung ihre Mitarbeiter nicht an der Nase herumführt, so  ist und war eine gemeinsame Unternehmung nie etwas anderes als eine Solidargemeinschaft.", „Organisationen sind Riesen, die träumen.“.

Im Rahmen welcher Metaphern Eigner, Führungskräfte, Mitarbeiter, Kunden, Partner, "Fressfeinde" ihre Wirkungsräume definieren, hat Auswirkungen auf Ihre Strategien. Hoffnung naht: Wer seine Sprache wirklich kennt, bedarf keiner Psychologie! Nicht umsonst spricht man vom Sprachschatz. In einer Art "kollektivem Gedächtnis" sind in den  unserer Sprache die Erfolgsrezepte und Neurosen unserer Altvorderen gespeichert. Diese Redensarten, Maximen und Metaphern geben unvermerkt den Denkrahmen vor, in dem wir uns überhaupt Zusammenhänge erklären und Zukunftsentwürfe vorstellen können.

Ziel der interaktiven Veranstaltung ist es, den Teilnehmenden ein Mehr an Transparenz zu vermitteln, über die Möglichkeiten und Notwendigkeiten der Aufmerksamkeitsfokussierung und Konzentration in den „hypnotischen Räumen“ (0- Ton: Gunther Schmidt) von Organisationen. Die "Change - Agents" der Wandlung nicht- trivialer Systeme erkennen sich bei guter Reflexion als kompetente Beleuchter im mutigen Kampf gegen die Dunkelzonen organisationaler Selbstvergessenheit wieder, wenn sie die Sprechweisen reflektieren, die ihre Vorstellungskraft absichern aber auch beschränken.

Als sinnvoller zeitlicher Rahmen für die Veranstaltung inkl. Diskussion sind 180 min. zu veranschlagen.

*Weitere Informationen und Buchungsdetails bitte auf Anfrage.